«Татэнерго» прошло пик реформирования

(Казань, 23 июня, «Татар-информ», Анвар Маликов). Сегодня на годовом собрании ОАО «Татэнерго» были подведены итоги деятельности компании в 2005 году. Как сообщил генеральный директор энергохолдинга Ильшат Фардиев, прошедший год для компании был непростым, на него пришелся пик реформирования энергосистемы. Начали свою самостоятельную полноценную деятельность дочерние "Генерирующая компания", "Сетевая компания", Региональное диспетчерское управление, Казанская теплосетевая компания, Уруссинские тепловые сети. На сегодняшний день "Татэнерго" представляет собой холдинг, в состав которого входит несколько крупных дочерних компаний, связанных единым технологическим циклом. Из энергосистемы выделены все непрофильные и сервисные виды деятельности. Однако все они взаимодействуют между собой как отдельные юридические лица на основе договоров.

2005 год был также примечателен для энергосистемы следующими фактами. Пройден важный этап подготовки к деятельности на оптовом рынке электрической энергии РФ (ОРЭЭ). К 1000-летию Казани в энергосистему столицы вложены беспрецедентные инвестиции. Холдингу «Татэнерго» переданы полномочия по управлению предприятиями тепловых сетей Набережных Челнов, Альметьевска, Зеленодольска, Заинска, Елабуги, Бугульмы. Выработка электроэнергии в 2005 году составила 23,7 млрд. кВт/ч и увеличилась на 0,3 процента по сравнению с 2004 годом, при этом полезный отпуск составил 19,3 млрд. кВт/ч. Тепла произведено 30,6 млн. Гкал с ростом на 2,14 процента по сравнению с 2004 годом. Удельный расход топлива на отпуск электроэнергии снизился на 6,2 г/кВт/ч.

Что касается тарифов, Ильшат Фардиев отметил активную политику государства по сдерживанию цен на энергию. Федеральная служба по тарифам установила предельные максимальные и минимальные уровни тарифов на 2005 год. В этих рамках Республиканская энергетическая комиссия установила предельно минимальные тарифы для конечных потребителей. При этом величина прибыли, принятая при формировании тарифов, покрывала только необходимые расходы из прибыли без учета средств, направляемых на развитие и техперевооружение. Тем не менее, благодаря большой работе по повышению эффективности производства удалось достигнуть достойного уровня рентабельности - более 9 процентов. Но внутренние резервы энергосистемы не безграничны, отметил руководитель «Татэнерго». Принципы тарифообразования требуют взвешенного подхода, направленного на удовлетворение не только интересов потребителей, но и поставщиков энергии в получении выручки, достаточной для обновления мощностей.

По словам Ильшата Фардиева, благодаря программе управления издержками при существующих тарифных ограничениях в 2005 году достигнут хороший финансовый результат. В связи с началом самостоятельной работы вышеназванных компаний установлены тарифы с разделением по видам деятельности: на производство электрической и тепловой энергии, на услуги по ее транспортировке, на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению. Проведена экспертиза экономической обоснованности уровней тарифов на электрическую и тепловую энергию на 2006 год с прогнозом на 2007 -2008 года. На основе этого подготовлен оптимизированный баланс электроэнергии. Таким образом, «Татэнерго» выходит на качественно новый уровень тарифообразования - исходя из принципа экономической обоснованности затрат.

Как и по отрасли в целом, в "Татэнерго" пик ввода новых мощностей пришелся на 70-80-е годы. Спад в экономике, политика субсидирования других отраслей за счет энергетики, сдерживание роста цен на энергию привели к ситуации, когда энергосистемы перестали наращивать генерирующие мощности. Сейчас становится все более актуальным вопрос поставки электрической энергии за пределы Татарстана. Но для обеспечения конкурентоспособности необходимы полномасштабные инвестиции. Инвестиционная деятельность в энергосистеме направлена на оптимизацию затрат, на внедрение новой техники и прогрессивных технологий. На обновление основных фондов в 2005 году было направлено 4768,8 млн. рублей. Ввод основных фондов составил 4557 млн. рублей.

Именно необходимостью инвестиций было продиктовано принятое сегодняшним собранием акционеров решение не выплачивать, как и в предыдущие годы, дивиденды по итогам 2005 года, а всю чистую прибыль в размере 2,454 млрд. рублей направить на развитие компании.

Собрание избрало новый состав Совета директоров, в котором появились два «новичка» - руководитель Аппарата Президента РТ Юрий Камалтынов и гендиректор госхолдинга «Связьинвестнефтехим» Валерий Сорокин. Избрание последнего как раз свидетельствует об активизации деятельности компании по привлечению масштабных инвестиций. По словам Валерия Сорокина, в этом направлении «есть определенные идеи» у менеджмента энергокомпании, которые будут обсуждаться на новом Совете директоров. В Совет снова избраны первый заместитель Премьер-министра – министр экономики и промышленности РТ Борис Павлов, его заместитель Фарид Туктаров, министр финансов республики Радик Гайзатуллин, начальник отдела Аппарата Кабинета Министров Татарстана Александр Володкевич, гендиректор «Татэнерго» Ильшат Фардиев, его первый заместитель по экономике и финансам Гульсина Миннеханова, директор Регионального диспетчерского управления «Татэнерго» Юрий Щелоков.