news_header_top_970_100
16+
news_header_bot_970_100

<B> КОМПАНИЯ </B>: В тени гигантов. Татарский куст

В материале рассказывается о том, как маленькие нефтяные компании приобретают опыт выживания в монопольной отрасли России. В макроэкономических эскизах реформаторов 1990-х нефтегазовый сектор замышлялся как сообщество 5 - 6 крупных вертикально интегрированных компаний (ВИНК). Малые добывающие компании не планировались вовсе, и развивать их никто не собирался. Но вопреки предположениям теоретиков, вскоре после первичного раздела наследства Миннефтегаза малые и средние нефтяные компании стали неотъемлемой частью отраслевого пейзажа, пишет издание. К примеру, "повивальной бабкой" татарстанских нефтяников было государство. Малые нефтяные компании в поволжской республике были созданы в 1997 году в соответствии с указом Президента РТ Минтимера Шаймиева. Для того чтобы превратить месторождения в прибыльный бизнес, в Татарстане решили сделать ставку на нефтяной "спецназ" - малые компании и СП, располагающие эффективными технологиями "выжимания" уже "отдоенных" месторождений.
news_right_column_1_240_400
news_right_column_2_240_400
news_bot_970_100