«Цифровизация позволит «Нижнекамскнефтехиму» создавать новые сферы деятельности»

«Технологии позволяют нам снизить затраты на сырье, логистику, обслуживание и ремонты»

Марат Инилович, для чего цифровая трансформация нужна промышленному предприятию?

Цифровая составляющая формирует принципиально новый подход к управлению производством. Новые технологии позволяют нам быть гибкими и отвечать на требования современных переработчиков, совершенствовать стратегии обслуживания и ремонта оборудования, повышать уровень безопасности и экологичности наших производств.

К примеру, технологии позволяют нам снизить затраты на сырье, логистику, обслуживание и ремонты, увеличить качество и объемы выпускаемой продукции.

Всё это в конечном счете ведет к росту доходности активов: по оценкам различных экспертов, цифровизация в нефтехимии может приносить до 10% EBITDA в год.

Что означает для «Нижнекамскнефтехима» появление в своей структуре Цифрового офиса и готово ли предприятие к цифровизации?

Цифровые офисы можно рассматривать как формализацию дальнейшего развития предприятия, как намерение использовать все имеющиеся у нас возможности для снижения рисков аварийных остановок, длительных ремонтов и других отклонений, за которыми может стоять человеческий фактор.

Каковы сильные стороны местных специалистов, которые будут отвечать за цифровизацию на «Нижнекамскнефтехиме»?

Сотрудники наших Цифровых офисов – это почти на 100% работники «Нижнекамскнефтехима», ведь никто не знает предприятие лучше, чем местные специалисты с богатым опытом. В процессе дополнительного обучения они пройдут стажировки на других предприятиях СИБУРа, познакомятся с особенностями работы передовых цифровых инструментов, методами их внедрения и технической поддержки.

Какие барьеры могут ожидать цифровую трансформацию «Нижнекамскнефтехима»? Как компания намерена их преодолевать?

К основным вызовам при внедрении цифровых инструментов на «Нижнекамскнефтехиме» я бы отнес необходимость повышения автоматизации производств и создания новых компетенций у персонала. Эти процессы часто идут синхронно.

К примеру, установка дополнительных датчиков и систем управления, с одной стороны, повышает производительность труда. А с другой стороны, является для сотрудников стимулом приобретать новые знания и навыки, становиться более востребованными специалистами.

«Сотрудники «Нижнекамскнефтехима» будут и сами участвовать в создании цифровых инструментов»

Какие цифровые инструменты планируются внедрять на «Нижнекамскнефтехиме»?

Среди инструментов, которые появятся на предприятии в первую очередь, могу выделить систему ЭКОНС, технологическое моделирование, предиктивную диагностику, системы улучшенного управления технологическим процессом (СУУТП) и его онлайн-оптимизации (RTO). Кроме этого, на предприятии будут развиваться уже знакомые инструменты, такие как мобильные обходы и цифровые наряды-допуски.

Какие новые компетенции потребуются пользователям новых цифровых инструментов и как ими овладеть?

В первую очередь, понимание назначения цифровых инструментов и механизма их работы, а также навыки непосредственной работы с ними. Для этого мы будем проводить регулярное обучение.

Но еще важнее отметить, что сотрудники «Нижнекамскнефтехима» будут и сами участвовать в создании цифровых инструментов и проработке их внутренних алгоритмов. Ведь новые инструменты станут максимально эффективными именно в сочетании с опытом и компетенциями сотрудников.

Почему цифровые инструменты никогда не заменят работников-людей?

Вопреки распространенному заблуждению, цифровизация позволяет не только оптимизировать процессы, но и создавать новые сферы деятельности. Потому что технологии не заменяют людей, а лишь являются их помощниками.

К примеру, операторы с помощью новых инструментов смогут принимать решения на основе автоматизированного анализа больших массивов данных. С одной стороны, технологии избавят сотрудников от рутинных «ручных» действий, а с другой – обогатят экспертизу сотрудников при принятии решений, сделают их более точными и взвешенными.

У ограниченной роли технологий есть и обратная сторона – успехи от их применения будут зависеть исключительно от самих сотрудников, как и дальнейшее развитие «Нижнекамскнефтехима». Будущее в наших руках!