Без права на приблизительность: история руководителя производства изобутилена

Точность как стандарт

Начальник производства альфа-БИФ и бутадиена завода мономеров нижнекамского предприятия СИБУРа Ренат Байрамов отвечает за один из ключевых участков технологической цепочки предприятия. Именно здесь получают высокоочищенный изобутилен – сырье, без которого невозможно дальнейшее производство бутилкаучуков, востребованных в шинной промышленности и других отраслях, где особенно важны прочность, герметичность и долговечность продукции.

«Мы очищаем сырье от примесей, которые могут помешать дальнейшему производству каучуков. Наша задача – подготовить продукт именно такого качества, которое необходимо потребителю», – говорит Ренат Байрамов.

На таком производстве нет права на приблизительность. Даже незначительное отклонение в процессе может повлиять на качество конечного продукта, поэтому здесь особенно ценят стабильность оборудования, точное соблюдение режимов и постоянную работу над улучшениями. Для Байрамова эффективность – это не только выполнение плана, но и ежедневный поиск решений, которые делают производство надежнее, экономичнее и безопаснее.

Сегодня под его руководством коллектив из 83 человек, из которых 18 находятся в непосредственном подчинении. В его зоне ответственности – бесперебойная работа производства, выполнение производственных показателей, надежность оборудования и безопасность людей. Байрамов уверен: современный руководитель должен не просто контролировать технологию, а видеть, куда она движется дальше, помогая производству становиться сильнее и эффективнее.

Энергия, которую не теряют

За два десятилетия работы на предприятии Ренат Байрамов участвовал в реализации десятков проектов, направленных на повышение эффективности. Многие из них незаметны со стороны, но именно такие решения позволяют снижать затраты, повышать надежность оборудования и обеспечивать стабильное качество продукции.

Одно из важных направлений – снижение потребления энергоресурсов. После того как пар выполнил свою задачу и отдал тепло, он превращается в горячий конденсат. Вместо того, чтобы терять эту энергию, на производстве ее возвращают в процесс – используют для подогрева последующих технологических этапов. В результате сокращается расход пара, а производство становится экономичнее.

Еще один шаг вперед – замена внутренних устройств ректификационных колонн. Новые конструкции меньше подвержены коррозии и загрязнениям, лучше разделяют компоненты и позволяют оборудованию работать стабильнее.

Серьезные изменения коснулись и цифровизации. На насосном оборудовании появились IoT-датчики, которые круглосуточно отслеживают вибрацию. Если раньше сотрудники обходили оборудование и вручную фиксировали его состояние, то сегодня данные автоматически поступают в информационную систему. Это помогает заранее замечать отклонения и предупреждать возможные поломки.

После вхождения предприятия в состав СИБУРа изменились не только технологии, но и сама логика работы. Производства стали активнее обмениваться опытом, появились единые технологические службы, автоматизированные системы контроля и цифровые инструменты, которые ускоряют внедрение лучших практик.

Команда важнее всего

Для Рената Байрамова эффективное производство начинается не с оборудования, а с людей. Он убежден: даже самые современные технологии не дадут результата без сильной команды, поэтому подбору, адаптации и развитию сотрудников он уделяет не меньше внимания, чем технологическим вопросам.

Сегодня путь нового сотрудника на предприятие выглядит иначе, чем двадцать лет назад. Будущий работник проходит не только собеседование с кадровой службой, но и знакомится с руководителями и коллегами. При желании кандидатов приглашают прямо на производство, чтобы они заранее увидели оборудование, операторную и условия труда.

«Мы строим команду сами. Для нас важно не просто закрыть вакансию, а найти человека, который действительно хочет работать именно здесь. Будущий сотрудник должен познакомиться с коллективом, увидеть производство, задать вопросы. Это решение принимаем не только мы, но и он сам», – отмечает Байрамов.

Он уверен: хороший руководитель – это не только грамотный производственник, но и человек, который умеет сохранять спокойствие в любой ситуации. Иногда начальник должен быть наставником, иногда – психологом, который помогает сотрудникам справиться со сложными моментами и не терять уверенность в нестандартных обстоятельствах.

Еще один принцип Байрамова – открытый диалог. Он считает, что сотрудник не должен бояться признаться, если чего-то не понял. Именно это помогает избегать ошибок и делает производство безопаснее.

«Я всегда говорю ребятам: если не понял задачу – обязательно переспроси. Лучше показаться неопытным, чем сделать что-то неправильно. И еще одна вещь, которую постоянно повторяю молодым специалистам: работа должна быть интересной. Когда человеку интересно, он развивается, ищет решения и добивается результата», – говорит он.

Путь, который вдохновляет

История самого Рената Байрамова – наглядный пример того, какие возможности для роста открывает предприятие тем, кто готов учиться и брать на себя ответственность. В 2005 году, сразу после окончания Нижнекамского нефтехимического колледжа, он пришел на завод аппаратчиком газоразделения пятого разряда – на то самое производство, которым спустя годы ему предстояло руководить.

С первых дней он решил не останавливаться на достигнутом. Параллельно с работой поступил в вуз на заочное отделение, изучал технологию, перенимал опыт старших коллег и шаг за шагом осваивал новые направления. Желание развиваться стало для него главным принципом, и именно оно помогло пройти путь от аппаратчика до начальника производства.

«Когда пришел на завод, для себя сразу решил: если выбрал эту профессию, нужно постоянно расти. Не хотелось всю жизнь оставаться на одной должности. Хотелось развиваться, добиваться новых целей, потому что это и профессиональное удовлетворение, и возможность принести больше пользы предприятию», – вспоминает он.

По мнению Рената Байрамова, современный завод – это прежде всего безопасное производство, качественная продукция и люди, которым интересно свое дело. Именно сочетание профессионализма, постоянного совершенствования технологий и культуры непрерывных улучшений позволяет предприятию уверенно смотреть в будущее.

Фотографии предоставлены нижнекамским предприятием СИБУРа