news_header_top_970_100
16+
news_header_bot_970_100

В Казани прошел семинар «Прорывные проекты ОАО «Вертолеты России»

В нем приняли участие руководители и специалисты предприятий вертолетостроительной отрасли страны.

(Казань, 7 апреля, «Татар-информ»). В начале апреля в Казани прошел семинар «Прорывные проекты ОАО «Вертолеты России». На мероприятие съехались руководители и специалисты предприятий вертолетостроительной отрасли со всей страны. Об этом информирует пресс-служба ОАО «КВЗ».

В работе семинара приняли участие представители ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», ОАО «Роствертол», ОАО «Московский вертолетный завод им.М.Л.Миля», ОАО «Камов», ОАО «Кумертауское авиационное производственное предприятие», ОАО «Московский машиностроительный завод «Вперед», ОАО «Вертолетная сервисная компания», ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие», ОАО «Редуктор-ПМ» и др.

Организатором семинара выступило ОАО «Вертолеты России», которое входит в группу компаний ОАО «ОПК «Оборонпром», и управляет предприятиями вертолетостроительной индустрии РФ.

К участию в семинаре были также привлечены другие представители группы компаний ОАО «ОПК «Оборонпром»: ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ОАО «Научно-производственное объединение «Сатурн».

Участники семинара попытались решить проблемные вопросы современного функционирования вертолетостроительного холдинга и определить «узкие места» и пути их устранения.

Генеральный директор ОАО «ОПК «Оборонпром» Андрей Реус и исполнительный директор ОАО «Вертолеты России» Андрей Шибитов рассказали о ситуации на мировом вертолетном рынке. Выступая перед участниками семинара, Андрей Реус заявил, что «в условиях жесткой глобальной конкуренции российское вертолетостроение должно постоянно развивать подходы к достижению стратегических целей – постепенному увеличению доли, как на российском, так и на мировом рынках».

После серии докладов участники разбились на рабочие группы, в которых разрабатывали оптимальные схемы для достижения намеченных рыночных показателей. В результате была разработана практическая программа по реализации стратегии развития холдинга «Вертолеты России».

***Р 

autoscroll_news_right_240_400_1
autoscroll_news_right_240_400_2