Илдар ШАМГУНОВ: «У нас все начинают свою трудовую биографию с рабочих специальностей»

 Кадры являются главным активом любой крупной организации. Существуют два основных подхода в кадровой политике: создание системы подготовки, переподготовки кадров на базе своей организации и прием специалистов «со стороны». Первый подход очень сложен, требует кропотливой работы по обучению персонала, внедрению наставничества и передовых методов подготовки молодых специалистов, рабочих. Но он эффективен как для самой организации, так и для общества, государства. 

Одним из примеров такого ведения кадровой политики на сегодняшний день является АО «Транснефть-Прикамье» (дочернее предприятие компании «Транснефть)». Здесь трудятся около 6,8 тыс. человек, из которых около 4,6 тыс. – рабочие. При этом на молодежь в возрасте до 30 лет приходится около 22 процентов кадров. Как подчеркнул в разговоре с корреспондентом ИА «Татар-информ» заместитель генерального директора по управлению персоналом и социальным вопросам АО «Транснефть-Прикамье» Илдар Шамгунов, они знают наперед, кто потребуется через пять лет. 

И.Ш.: Наше объединение работает в десяти субъектах Российской Федерации. Специфика производства такова, что основные нефтеперекачивающие станции (НПС) находятся в удаленной местности. Именно поэтому в основу своей кадровой политики мы ставим обучение тех людей, которые там живут. Ведь жители крупных городов не очень-то хотят ехать в сельскую местность. Поэтому мы стараемся сделать все, чтобы дети сотрудников наших НПС, получив образование, вернулись в родные края, чтобы со временем стать достойной сменой родителей на трудовой вахте. Так появляются отраслевые династии. 

 

В формировании кадрового состава нам сегодня, наверное, даже сложнее, чем нефтяникам, поскольку они имеют нормированный рабочий день, а нефтепроводчикам порой приходится трудиться в круглосуточном режиме. У нас могут работать только те, кто предан своему делу, предан специальности. 

Хочу отметить, что вопросы подготовки персонала постоянно находятся в поле зрения руководства АО «Транснефть-Прикамье», и кадровая политика ведется по нескольким направлениям. Мы прекрасно понимаем: если сегодня не будем заниматься подготовкой квалифицированных кадров, то завтра будет поздно. 

Каким образом осуществляются отбор и подготовка сотрудников для АО «Транснефть-Прикамье»? 

И.Ш.: Один из основных принципов подготовки кадров - преемственность поколений. Приоритет при отборе потенциальных кандидатов отдается детям работников, проживающих в непосредственной близости от объектов, на которых предполагается их дальнейшее трудоустройство. Без преемственности поколений не обойтись, ведь чтобы понять специфику трубопроводного транспорта человеку «со стороны» иногда требуются годы. А когда человек растет в семье нефтепроводчиков, он с малых лет познает специфику отрасли. Подчеркну, что работники, имеющие солидный стаж работы на предприятии, могут дать молодому поколению нефтепроводчиков полное представление о будущей работе, стать своим детям наставниками, передать накопленные опыт и знания. 

 

Также добавлю, что в местах проживания работников мы стараемся создавать комфортные условия жизнедеятельности. Например, в селе Песчаные Ковали, где расположена одноименная нефтеперекачивающая станция, при финансовой поддержке был построен новый детский сад, а местной сельской школе предприятие подарило детский автобус. 

В августе прошлого года в Буинском районе Татарстана после капитального ремонта и реконструкции состоялось торжественное открытие Старостуденецкой средней общеобразовательной школы. Здание эксплуатируется с 1977 года. На реконструкцию было выделено 24,3 млн. рублей, из которых 10 млн. – благотворительная помощь АО «Транснефть-Прикамье», а остальная сумма выделена из республиканского бюджета. В таком же размере финансовую помощь от предприятия получила и школа №4 г.Лениногорска. 

 

Несомненно, подобные акции также помогают школьникам сделать верный профессиональный выбор. 

А где осуществляется подготовка специалистов для АО «Транснефть-Прикамье»? 

И.Ш.: В структуре «Транснефти» есть несколько корпоративных учебных центров. В систему обучения включена программа подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Обязательным является участие в образовательном процессе специалистов компании, обладающих большим практическим опытом, поскольку эффективность сотрудничества учебного заведения и предприятия в вопросах подготовки кадров давно доказана. 

Для подготовки специалистов и рабочих отрасли трубопроводного транспорта нефти АО «АК «Транснефть» определены и привлечены основные учебные центры, в которых обучение ведется по совместно разработанным эффективным программам. Так, руководителей среднего звена и рабочего персонала АО «Транснефть-Прикамье» обучают в корпоративных учебных центрах «КанТЭТ» (Канаш), ТНПЛ (Тюмень), ННУК (Новокуйбышевск), ТПГУ (Томск), а также в других образовательных структурах. 

Для реализации образовательных программ АО «Транснефть-Прикамье» ежегодно оказывает техникуму целевую благотворительную помощь в размере более 20 млн. руб. 

 

Подготовка рабочих специалистов преимущественно осуществляется на базе Канашского транспортно-энергетического техникума (КанТЭТ), с которым на протяжении многих лет ведется взаимовыгодное сотрудничество. Помимо этого учебное заведение реализует программы дополнительного профессионального образования для обучения персонала организаций системы «Транснефть». 

Важно отметить, что в процессе обучения наши специалисты проводят для учащихся техникума открытые уроки теоретического и производственного обучения, во время которых не только раскрывают секреты профессии, но и дают рекомендации по улучшению организации учебного процесса. Кроме того, на базе КанТЭТ мы ежегодно проводим конкурсы профессионального мастерства с учетом специфики работы. 

Министерство труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан заинтересовалось системой подготовки молодых кадров АО «Транснефть - Прикамье». Как ваш опыт может быть полезен для подготовки кадров у нас в республике? 

И.Ш.: Интерес руководства Татарстана к нашей кадровой политике только подтверждает эффективность созданной нами системы подготовки отраслевых кадров. О ней, кстати, я докладывал в рамках прошедшего республиканского совещания, на которое был приглашен. После совещания было принято решение о сотрудничестве АО «Транснефть-Прикамье» с Лениногорским политехническим колледжем (бывшим ПТУ-14). На первом этапе мы вкладываем в это учебное заведение 9 млн. рублей. Планируется, что в колледже будут организованы курсы целевого назначения по повышению квалификации в области промышленной, пожарной безопасности и охраны труда преимущественно для работников нефтепроводного транспорта, проживающих в Альметьевском и Лениногорском районах Татарстана. Мы всегда готовы тиражировать наш положительный опыт в области подготовки и переподготовки кадров у нас в республике. 

 

Существуют ли отличия при приеме на работу на рабочую или руководящую должность? Предусмотрены ли перспективы роста? 

И.Ш.: У нас все начинают свою трудовую биографию с рабочих специальностей. Самый яркий пример – наш генеральный директор Рифгат Нурсаитович Хакимов, который начинал свою карьеру в компании с рабочей должности, пройдя все ступени роста от рабочего до генерального директора 

Первые полгода любой новый специалист работает сначала в бригаде. За это время мы наблюдаем за его профессиональными способностями, навыками работы в команде, коммуникабельностью. Если сотрудник демонстрирует профессионализм, стремится к тому, чтобы знать и уметь еще больше, он всегда будет поддержан руководством и через полгода, а может и год стать мастером, а затем и далее идти на повышение. Перспективным работникам мы предоставляем возможность получить за счет предприятия первое и второе высшее образование, продвигаться по карьерной лестнице. 

В этом наш второй принцип кадровой политики: мы предоставляем все возможности для саморазвития и карьерного роста. 

 

В прошлом году нами было реализовано около 300 курсов обучения по программам переподготовки и повышения квалификации для руководителей и специалистов на сумму более 7,5 млн. рублей, а также около 1 тыс. курсов обучения по программам первичной подготовки, повышения квалификации и обучению смежной профессии для рабочих на сумму около 19 млн. рублей. В общей сложности в течение года из бюджета АО «Транснефть-Прикамье» на подготовку кадров выделяется более 55 млн. рублей. Ежегодно более 4 тыс. человек проходят курсы повышения квалификации, осваивают вторую специальность, проходят переобучение. Дополнительное образование позволяет повысить не только профессиональные навыки специалиста, но и, соответственно, его разряд, что в дальнейшем обеспечивает повышение заработной платы. Хочу отметить, что весь процесс находится под контролем: ведется так называемая карта роста работников, где мы ежемесячно фиксируем все передвижения. 

Что касается старшего поколения, то у нас и здесь выверенная политика. Наши ветераны и сами понимают, что производство сложное и опасное, а пенсионный возраст не зря определен. Так что, когда наступает круглая дата – на добровольной основе, с полагающейся корпоративной пенсией, с дополнительными выплатами по коллективному договору провожаем человека на заслуженный отдых. Как правило, к этому дню достойная смена уже подготовлена. 

Работу на нефтяных трассах простой не назовешь. Это тяжелая работа, которая требует немало знаний, хорошего здоровья, выносливости. Наверняка частью кадровой работы остается укрепление здоровья ваших сотрудников? 

И.Ш.: Мы стараемся создать все условия для организации активного отдыха сотрудников и их семей. Совместно с профсоюзным комитетом АО «Транснефть-Прикамье» проводим культурно-просветительские и спортивно-оздоровительные мероприятия. Для аренды спортивных сооружений в годовой бюджет закладываем по 10 млн. рублей. Плюс определенную сумму выделяет профсоюзная организация. Говоря о спортивных мероприятиях, я не учитываю ежегодные корпоративные спартакиады, которые проводятся сначала на уровне пяти филиалов, затем - на базе АО «Транснефть-Прикамье» и финишируют единой Спартакиадой «Транснефти». 

 

В нашем обществе также предусмотрена возможность получения путевок для отдыха в профилакториях. Помимо этого предприятие располагает своей оздоровительной базой «Орленок» в Альметьевском районе, где построены аквапарк, современные спортивные площадки. Вкладывать средства в развитие это лагеря стало для нас традицией. В летний период в «Орленке» отдыхают дети наших работников. Их жизнь в лагере – большая деловая игра, которая похожа на деятельность нашего предприятия. Например, каждый отряд – нефтепроводное управление. Мы рассказываем детям о нашем предприятии, пытаемся приобщить к корпоративной культуре. Ведь многие из них - будущие продолжатели семейных династий нефтепроводчиков. Воспитанные в едином корпоративном духе, они охотно идут по стопам своих родителей. 

Какие дополнительные условия создаются на вашем предприятии для сотрудников? 

И.Ш.: Ответ на этот вопрос – третий принцип системы подготовки кадров нашей компании - социальные гарантии молодым рабочим и специалистам. 

По-другому их можно назвать «факторами закрепления». То есть по окончании обучения выпускников ждут уже закрепленные за ними рабочие места, достойная заработная плата, социальный пакет, предусмотренный коллективным договором, а также возмещение затрат по найму жилья в течение первых трех лет. Обязательным является регулярное повышение квалификации. 

 

Общество реализует программы по поддержке молодых семей, по предоставлению работникам служебного жилья. По окончании обучения выпускников ждут уже закрепленные за ними рабочие места, социальный пакет, предусмотренный трудовым договором. Помимо этого, молодым специалистам до 30 лет, не имеющим своего жилья, первые три года работы предприятие компенсирует 90 процентов от стоимости аренды квартир вне зависимости от того, где он проживает. Для сотрудников, работающих на территории Татарстана, предусмотрена программа ипотеки. В других регионах России мы выделяем сотрудникам служебное жилье. Вопрос с приобретением или предоставлением жилья в АО «Транснефть-Прикамье» решается вне зависимости от того, откуда этот специалист пришел – из университета или техникума. 

Могу с уверенностью сказать, что система подготовки кадров у нас отлажена. А чтобы оценить реальный уровень квалификации специалистов объектов нефтепроводного транспорта, регулярно проводим аттестации на соответствие занимаемой должности. С каждым годом результаты этих аттестаций только радуют. 

Подготовлено при содействии Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан